Die Zukunft der Zugehörigkeit

Text von Marco Barneveld(opens in new tab)

Es ist später Nachmittag im Clubhouse von The Social Hub in Poblenou – genau diese Stunde, in der ein Raum sich nicht entscheiden kann, ob noch gearbeitet wird oder der Abend schon begonnen hat. Ein Meeting in der Ecke hat sich zu einem entspannten Gespräch gelockert. Jemand, der mit einem festen Plan reinkam, hat ihn glücklich über Bord geworfen. Die Musik hat sich verändert, fast unbemerkt: von Hintergrundbeschallung zu einem spürbaren Beat.

Genau über diesen Raum wollen Tasha Young(opens in new tab) und Luigi Esposito(opens in new tab) sprechen. Nicht über die Möbel, das Licht oder die lokale Kunst. Sondern über das Gefühl.

Zugehörigkeit klingt vielleicht nach einem weichen Begriff. Ist es aber nicht. Es ist eines der schwersten Dinge, die dir eine Stadt geben kann, und eines der am leichtesten zu verlierenden. Und vielen von uns fehlt genau das: In einer Studie aus dem Jahr 2024 gaben rund 57 Prozent der jungen Europäer an, sich zumindest gelegentlich einsam zu fühlen. Urbane Einsamkeit ist kein Randphänomen. In den geselligsten Städten des Kontinents ist sie fast schon der Normalzustand.

Als Reaktion darauf verändert sich etwas. Run Clubs treffen sich jetzt morgens um sieben vor Cafés; Strava zählte 2025 mehr als eine Million Clubs auf seiner Plattform, wobei sich die Zahl der Laufclubs in einem Jahr mehr als verdreifacht hat. Der Hunger nach etwas Echtem steht außer Frage. Was oft fehlt, ist die Infrastruktur, um es möglich zu machen.

The Social Hub ist ein Versuch, genau diese Infrastruktur zu bauen. Mit Studentenunterkünften und Extended Stays neben dem Hotelbetrieb kommt es einer Co-Living-Community ziemlich nah – verteilt auf 21 Hubs von Amsterdam bis Wien.

„The Social Hub ist ein Dach über einem kompletten sozialen Leben“, sagt Tasha Young, die das Thema Membership in den europäischen Städten des Unternehmens leitet. „Hotel, Student Housing, Extended Stays, Restaurants, Rooftops, Pools, Gyms, Clubhouses. Die Membership ist der rote Faden, der alles verbindet. Jeder ist ein Member, also steckt niemand in einer Schublade. Komm einfach nur zum Arbeiten rein, wenn das alles ist, was du brauchst. Du wirst mit mehr wieder rausgehen, als du reingekommen bist.“

Luigi Esposito baut diese Community vor Ort in Barcelona auf. Geboren in Neapel, hat er in Los Angeles, Mexiko-Stadt, Paris, Rom, Madrid und Lissabon gelebt, bevor er nach Poblenou kam. Jede Stadt, sagt er, hat etwas in ihm hinterlassen.  emeinsam gehen er und Tasha derselben Frage nach: fünf Städte, in die die Welt fliegt, um sie zu bewundern – und fünf Städte, in denen es überraschend einsam sein kann, wenn man dort lebt.

Das Paradox der schönen Stadt

Auf dem Papier wärst du in Barcelona eigentlich nicht allein. Und trotzdem.

„Barcelona ist großzügig“, sagt Luigi. „Das Licht am Meer. Die Terrassen. Die späten Abendessen. Es ist eine Stadt, die man leicht genießen kann. Leicht, beschäftigt zu sein. Leicht, Leute zu treffen. Viel schwerer ist es, jemanden zu treffen, der ganz unauffällig deine Richtung ändert.“

Für Tasha ist das weder abstrakt noch gleichmäßig verteilt. „Einsamkeit war noch nie so laut, besonders für jüngere Menschen“, sagt sie. „Deshalb setzen wir auf lokal, als Erstes und für immer. Wir verbinden die nächste Generation miteinander, mit neuen Möglichkeiten, mit einer Stadt, die noch nicht ganz ihre eigene geworden ist. Du kommst als Fremder an. Du solltest keiner bleiben müssen.“

Die Lücke besteht nicht aus einem Mangel an Freizeitangeboten. „Das ist eine Stadt der Bewegung“, sagt Luigi. „Leute kommen. Leute gehen. Du kannst Monate umgeben von faszinierenden Menschen verbringen und dich trotzdem fühlen, als würdest du nur über die Oberfläche der Stadt gleiten, anstatt ein Teil von ihr zu werden. Gesellschaft findet man leicht. Das Seltenere ist eine Begegnung, die deine Welt erweitert.“

Genau das ist die eigentliche Frage dahinter, wie man in Barcelona Leute kennenlernt oder wie man in einer neuen Stadt Freunde findet. Nicht Zugang. Sondern Tiefe.

Warum Membership, und warum jetzt?

Kann Zugehörigkeit wirklich etwas sein, für das man eine Membership kauft? Keiner von beiden zuckt mit der Wimper.

Luigi hat fast vier Jahre lang in Poblenou beobachtet, wie sich die Antwort darauf formte, lange bevor die Membership einen Namen hatte. „Es gab eine Community in diesem Gebäude, der noch niemand einen Namen gegeben hatte“, sagt er. „Leute, die hier arbeiten. Hotelgäste. Studenten. Nachbarn, die auf einen Kaffee vorbeikamen. Was mich erstaunt hat, war nicht das, was passierte. Sondern das, was nicht passierte. Menschen teilten monatelang dieselben Räume, die ihre Arbeit oder Freundschaften gegenseitig völlig verändert hätten, wenn sie sich nur mal vorgestellt worden wären. Das Gebäude hatte bemerkenswerte Leute unter einem Dach versammelt und hat kurz davor aufgehört, sie einander vorzustellen. Es war an der Zeit, das zu ändern.“

Membership ist die klare Absicht, diese Distanz zu überwinden. Das ruft natürlich auch das Gespenst der Exklusivität auf den Plan. Beide halten vehement dagegen.

„Exklusivität beginnt meistens mit Verknappung“, sagt Luigi. „Wir fangen ganz woanders an. Das Gebäude bleibt offen; die Leute kommen auf einen Kaffee, zum Arbeiten, um jemanden zu treffen, zum Schlafen. Die Membership beginnt später, an dem Punkt, wo jemand beschließt, dass er keine rein transaktionale Beziehung mehr zu diesem Ort haben möchte. Ihn nicht mehr nur nutzen, sondern mitgestalten will. Es geht nicht mehr darum: Bist du beeindruckend genug, um dabei zu sein? Es wird zu: Was könnte dieser Ort werden, weil du hier bist?“

Für Tasha wird das Modell genau hier interessant. „Wir sind hier, um neu zu definieren, was Membership bedeutet“, sagt sie. „Echte Community, echte Verbindungen, erstklassige Räume, unvergessliche Erlebnisse – und das alles ohne Ego. In unserem Club gibt es keinen Elitarismus. Es geht darum, Menschen über das zusammenzubringen, was ihnen wichtig ist, nicht über das, womit sie ihr Geld verdienen.“

Wofür der Raum eigentlich da ist

Frag Luigi, wie eine ganz normale Woche aussieht, und die Antwort fällt ruhiger aus, als man vielleicht erwartet. „Ein frühes Schwimmen am Bogatell oder im Pool, bevor die Stadt heiß wird“, sagt er. „Frühstück, nachdem der Markt aufmacht. Ein Arbeitsvormittag, der in ein Mittagessen mit jemandem mündet, den man gar nicht treffen wollte. Ein Abend auf dem Rooftop, während sich das Licht über den alten Fabrikschornsteinen verändert. Und die Dinge, die nie auf einem Programm stehen: Denselben Leuten immer wieder über den Weg zu laufen, bis man keine Pläne mehr machen muss. Sie passieren einfach.“

Das Programming ist der Motor, und für Tasha steht es im Mittelpunkt. „Events sind einer der wichtigsten Teile, denn so schaffen wir viele unserer Verbindungsmomente“, sagt sie. Da gibt es die Curiosity Series, die sich um Lernen und Unternehmertum dreht – von Gründergeschichten bis hin zu einem neuen Skill an einem Dienstagabend; Musik, die sich durch alles zieht; Health und Wellbeing, von Saunen und Recovery-Räumen bis hin zu Gym-Floors mit DJs und Run Clubs raus ins Viertel; Kunst und Kultur; Essen und Trinken. „Eigentlich ist es ein Ort, an dem man loslassen und man selbst sein kann. Im The Social Hub ist immer was los.“

Luigi schlägt den Bogen auf die Straßen vor der Tür. „Hunderte von Leuten laufen jeden Morgen zusammen am Bogatell entlang. Es geht gar nicht wirklich ums Laufen. Es geht ums Wiederkommen. Dieselben Gesichter. Dasselbe Ritual. Kleine Gespräche, aus denen langsam Freundschaften werden. Unsere Experiences funktionieren ganz ähnlich.“

Verwurzelt statt einfach abgeworfen

Beide wehren sich gegen die Idee eines Members-Space als geschlossene Blase.

„Zugehörigkeit ist immer lokal“, sagt Luigi. „Du kannst sie nicht von Amsterdam nach Barcelona kopieren oder von Barcelona nach Florenz. Poblenou war mal das katalanische Manchester, voll mit Backsteinfabriken und Textilmühlen. Genau in diesen Lagerhallen sitzen heute Künstler, Keramiker, Architekten, Designer, unabhängige Verlage und junge Unternehmen, die etwas von Grund auf neu aufbauen. Wir werfen da nicht einfach einen Privatclub mittendrin ab. Wir versuchen, das Leben an diesem Ort zu bereichern, anstatt uns davon abzuschotten.“

Hier wird Tashas soziale Infrastruktur greifbar, in einem Programm namens Dear Neighbor. „Niemand reicht dir einfach so eine soziale Infrastruktur. Man baut sie“, sagt sie. „Durch das Programm. Durch die Art, wie ein Raum designt ist. Durch offene, öffentliche Parks, wie die großen, die wir in Rom und Florenz Belfiore haben. Und durch Dear Neighbour – damit sprechen wir das Unausgesprochene laut aus: Eine Membership bedeutet nicht, dass jemand anderes nicht willkommen ist. Im Gegenteil. Wenn du in der Nähe wohnst, bist du jeden Sonntag auf einen Kaffee auf unsere Kosten eingeladen. Jedes Quartal fragen wir die Nachbarn, was sie brauchen, und dann packen wir an – ob beim Beach Clean in Barcelona oder in einem Park in Rom.“

Die Werte sind kein Zufall. The Social Hub ist eine zertifizierte B Corp, und das Ziel ist es, die Membership zu etwas zu machen, das ein Viertel bereichert, anstatt eine Ecke davon abzugrenzen.

Der Blick in die Zukunft

Die Beweise dafür sind oft sehr konkret. Luigi kommt immer wieder auf einen Member zurück. „Luca Hugo“, sagt er. „Durch Beziehungen, die hier entstanden sind, und unsere Partnerschaft mit dem Gran Teatre del Liceu, landete er beim Setdesign für die Premiere von Madama Butterfly und wagte sich zum ersten Mal in die Opernszenografie. Als ich die Premiere ansah, dachte ich nicht an Membership. Ich beobachtete jemanden, der aus einem bestimmten Grund durch unsere Türen kam und plötzlich etwas erschuf, was er sich nie erträumt hätte. Die richtigen Leute haben sich im richtigen Moment getroffen. Luca nannte es magisch, und ich glaube, das ist das richtige Wort.“

Das ist für Luigi der Maßstab. „Der Punkt, an dem ich weiß, dass wir erfolgreich waren, ist nicht, dass die Teilnehmerzahlen gestiegen sind. Sondern, dass die Autorenschaft gestiegen ist. Die Leute warten nicht mehr darauf, dass wir alles organisieren, sondern fangen an, selbst Dinge auf die Beine zu stellen. Ein Dinner. Eine Ausstellung. Eine Kollaboration. Ein Business. Eine Performance. Etwas, das niemand von uns hätte planen können.“

Tasha kommt auf den entscheidenden Unterschied zu sprechen, auf dem das ganze Projekt ruht. „Wir reden genauso viel über HI wie über AI“, sagt sie. „Human Intelligence. Human Interaction. AI ist wichtig, wir nutzen sie, wir sind nicht dagegen. Aber sie wird ein echtes ‚Hallo‘ niemals ersetzen. Was den meisten Leuten fehlt, ist oft einfach nur der Mut und der Vorwand, ‚Hi‘ zu sagen. Also bauen wir den Vorwand, bis hin zur Frage, wo die Stühle stehen und wie breit die Flure sind. Wir nutzen Daten, ja, AI, um die Vorstellungsrunden anzustoßen, die dann persönlich stattfinden: einen Study Partner, einen Gym Buddy, jemanden, der deine Sprache spricht, weil du erst letzte Woche gelandet bist. Genau das ist eines der Features der Membership app, die wir gerade launchen.“

Die Membership ist in Barcelona, Rom und Florenz gestartet – der bisher größte Schritt des Unternehmens. Amsterdam und Glasgow folgen in Kürze, wobei letzteres eine absolute Premiere für die Stadt ist. Tasha spricht darüber, das Modell der Members-Clubs grundlegend zu verändern, und zwar im großen Stil, über ein wachsendes europäisches Netzwerk hinweg. „Es ist Zeit für eine neue Art von Members-Club“, sagt sie. „Einen, der auf echter Verbindung und Human Intelligence aufbaut, nicht auf Status, nicht auf Ego.“

Mittlerweile ist es ganz Abend geworden. Was auch immer noch nach Arbeit aussah, hat leise aufgegeben. Jemand am anderen Ende lacht zu laut, und es stört niemanden. Vorhin hatte ich Luigi gefragt, was er jemandem sagt, der schon seit Monaten herkommt, aber den Schritt noch nicht gewagt hat. Er zögerte kaum. „Ich versuche niemanden zu überzeugen. In dem Moment, in dem es sich wie ein Verkaufsgespräch anfühlt, hast du genau das verloren, worüber du sprichst. Ich beschreibe einfach, was schon passiert. Du bist dreimal die Woche hier. Du kennst die Leute beim Namen. Man verkauft niemandem Zugehörigkeit. Man hilft ihnen nur dabei zu merken, dass sie schon längst mittendrin sind.“